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组长竞选PPT

发布日期:2019-10-10 15:55   来源:未知   阅读:

  等级组组长竞选设计介绍 竞选人:蒙春玲 竞聘职务及竞聘原由 首先,感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会,对于这次等级组组长的竞 聘,即是对自己一段时间来工作的总结,也是对现阶段工作能力的一次检验,更是 对未来工作的一次挑战,在有可能的情况下实现自己的人生价值。 介绍 涂文 2 对组长职责的理解 能够分清责任,具有一定的技术水平,能够处理一般的技术问题,还要有良好的 协调组织能力。具有较强的学习能力,具有高尚品德,团结组员,沟通能力强。 3 个人简历的情况 姓名:xxxx 毕业院校:xxxxxxx 学历:xx 政治面貌:党员 司龄 :三年 现任职务:助理设计师 职称状况:xxxxxx 4 竞聘结构小组组长的优势: 一、参加一直在进行结构的各部分设计工作,因此对结构各部分的设计具有一套自己 的设计思路与方法,可以给予新毕业生或工作不久的同事提供实用的工作建议,进而 提高工程设计效率,避免自己之前所犯过的错误。 二、本人性格比较随和,工作态度比较积极,具有较高政治觉悟与工作责任感,同时 能够积极听取他人意见,不排斥不同观点只讲究方法的实效性。 三、本人具有较好语言表达与沟通能力,能够积极协调同事之间关系,拉近彼此距离, 融洽彼此关系,形成更强的团队凝聚力。 5 如果任职后的施政措施: 国际环境风云变化,国内政府财政支出缩减,政府对地产行业的严控打压,市 场空置率的高居不下,让我们不得不对未来设计行业发展感到担忧,在这种复杂环境 中我们公司领导及时提出做强做大的发展基调,顺应了行业的发展潮流,更符合现阶 段行业实情,为我们公司立于强院之林指明了正确的方向。 6 而本人对“强”字的理解为四个方面分别是:方案新、质量硬、服务佳以及人才棒, 而也正是以这四个方向做为我施政方针的核心。 1)坚决履行领导决议,努力完成领导安排的工作。 2)对每个项目严格进行评审,通过多种方案的论证对比,管家婆彩图找出合理经济的方案,从 根源对项目进行把控。 3)可以对每位同事的外审错误条数按项目按类别进行统计,每一个季度进行一次加 权评比,对保持高质量的前几位同事给予经济上奖励。 7 4)努力培养新毕业的同事,根据他们开始设计部分进行有针对性的讲解设计思路、 注意事项以及相关规范内容,尽量避免他们犯我们曾犯过的错误,如果按第三条进行 统计,则外审错误需由校核人员与新来同事共同承担。 5)加强学习,每周组织一次学习交流心得(如茶话会)大家吃着水果喝着饮料在轻 松的环境中提出本周遇到设计问题以及设计心得,事无巨细,畅所欲言,一起解决问 题一同进步。 8 6)定期组织出去旅游,在固定经费前提下,可以通过提前计划减少旅游开支方式增 加旅游次数,让我们在工作之余能够亲近大自然,体会和感悟生活,为工作注入能量。 7)重视后期服务,每周主动电话咨询施工单位是否存在相关问题,定期去项目现场 进行考察,防微杜渐,防范于未然。 8)为同事进行职称评定提供相关指导与便捷,为进行注册考试同事依据其个人意愿, 在不影响项目完成情况下,尽可能提供适当的工作调整与安排。 9 俗语说的好,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,相信经过这次考验, 没有成功的人会有质的积累,成功的人会有量的突变。 10 谢谢各位! 11